2015年总务处在学校党委、行政的正确领导下，以十八大精神为指导，以服务保障教学工作为中心，秉承平安后勤、和谐后勤、服务后勤的发展理念，狠抓管理、开拓进取，扎实稳妥的完成了本年度各项后勤保障工作。现将本年工作简单总结如下：

一、积极探索后勤管理体制改革

根据工作计划，按学校安排部署，总务处本年度积极探索后勤管理体制改革，分别对我校物业工作、饮食服务工作进行摸底，寻求改革的突破口。经同有关部门积极协商探讨，对物业管理工作的摸底分析，我们认为该工作暂时还不够成熟，不能作为切入点。目前，还在对饮食服务工作进行细致摸底和探索。

二、加强队伍建设工作

1、不断改风，强化责任落实

不断深化精细化管理工作模式的理念，继续推行首问责任制，不断加强队伍作风建设工作。以“省食安委食品联合检查”、“市卫生量化评级工作”、“市高校“伙专会”学生食堂联合检查”等专项活动为契机，认真梳理、改进、完善后勤相关管理制度，进一步明确人员岗位职责，规范工作流程，强化干部、职工的责任意识。

2、加强学习，提升业务技能水平

本年度，推送部门职工参加业务技能学习培训共12人次。通过学习和培训，切实对部分职工业务技能提升起到帮助，开拓了眼界，为今后开展工作打下了基础。

三、精心组织，保障重点工作的高质、高效完成

按照学校党委、行政的统一部署，总务处认真计划，组织协调相关人员，按时、保质的完成了17个专项工程。

1、完成变电所绝保试验工程的招标、施工与验收；

2、完成变电所C5控电柜更换系统的招标、施工与验收；

3、完成体育馆维修改造工程的招标、施工、验收与财政尾审；

4、完成夏家河校区教学楼及宿舍楼改造工程的招标、施工、验收与财政尾审；（改造面积21040㎡）

5、完成夏家河校区教学楼及宿舍楼卫生间改造工程的招标、施工、验收与财政尾审；

6、完成学生宿舍楼电改造工程的招标、施工、验收与财政尾审；（改造1042个房间）

7、完成夏家河校区污水处理站建设工程的调研、论证、设计与招标工作，预计2016年春季开工建设；

8、完成冬季供暖煤的招标、进校工作；

9、完成3台新购大客车的招标和3台报废大客车的手续办理工作；

10、完成了车库地面改造工程的招标、施工和验收；

11、完成了“明厨亮灶”工程的招标、施工和验收；

12、完成了食堂油烟分离工程的招标、施工和验收；

13、完成了C区篮球场改造工程的招标、施工和验收；

14、完成学生宿舍楼1219.4㎡扣板更换工程的招标、施工和验收；

15、完成了锅炉房屋顶579㎡改造工程的招标、施工和验收；

16、完成了学B、C区960㎡围栏更换工程；

17、完成了两处倒塌围墙改造工程的招标、施工和验收。

四、完成常规保障工作

1、总务科

维修班全年维修出工约10000余次；

电工班全年更换各类电器元件约12600余个；

水暖班完成现有7台锅炉的全面检测，完成1台隐患不具维修价值6吨锅炉报废工作，完成暖气漏点的抢修和更换工作，累计更换暖气约2000柱，完成了全校化粪池的4次全面清淘工作；

园林班完成了我校34000㎡草坪的日常养护工作，树木120棵，观赏性花木600余棵；

印刷室完成约150000各类纸张印刷；

总务科多次组织人手应对突发抢修和防灾抗灾工作。

2、饮食中心

在满足全院师生日常用餐需求的同时，为会议、培训提供餐饮服务26次，提供客饭服务150余次，共接待国内外宾客约9000余人次。

3、卫生所

全年为师生接诊约6000人次；组织新生体检3418人次；组织献血706人次；献血量142600ml；发放各类卫生防疫宣传资料约10000份。在学校领导和上级卫生部门的指导下，积极配合疾控中心，组织我校学生进行结核病排查和后续防控，全年排查10余次，约8000余人次。

4、车队

定期召开例会，组织驾驶员学习交通法规等，强化驾驶员的安全行车和服务意识。全年提供车辆服务10000余次，累计里程约739000公里。

五、不足之处

在完成本年度工作之余，我们也深刻地认识到自身的不足，在职业教育发展的腾飞期，如果故步自封，抓不住发展机遇，后勤工作成为学校发展的一个软实力瓶颈，总结起来主要有以下几点：

1、人员队伍结构不科学，没有人才引进机制；

2、在职干部、职工学习、培训力度不够，眼界不宽；

3、工作效率不高，创新不足；

4、忧患意识不强。

2016年总务处将在学校领导的带领下，努力克服困难、修正不足，力求扎实完成保障工作的基础上，继续探索科学的、符合实际的体制改革，尽快提高整体工作能力，抓住发展机遇，切实在我校向优质校目标进发过程中，提供能力匹配的后勤保障服务。